Niger
EN CHIFFRES : NIGER
VUE D’ENSEMBLE : NIGER
Contexte politique
Depuis le coup d'État du 26 juillet 2023, le Niger est dirigé par un gouvernement de transition dirigé par le général Abdourahmane Tiani. En mai 2025, le président Tiani a créé le Conseil consultatif pour la refondation (CCR), un organe consultatif destiné à guider le processus de refondation du pays.
La frontière avec le Bénin reste fermée, ce qui continue de perturber les échanges commerciaux et les liaisons de transit formelles. Toutefois, le Niger a progressé dans ses relations diplomatiques, notamment avec l'Union européenne. Plusieurs États membres de l'UE ont renouvelé leurs accords de coopération en 2025, signe d'un engagement international accru.
Le pays continue de faire face à l'insécurité dans plusieurs régions, notamment le Liptako-Gourma (région de Tillabéri) et le bassin du lac Tchad (région de Diffa), où les attaques se poursuivent. Les groupes armés dans le sud et l'ouest de la région de Dosso continuent de commettre des violations contre les civils, notamment des sabotages de pipelines, des enlèvements, des extorsions et des raids violents. Ces activités ont exacerbé la crise sécuritaire et touché les communautés locales. Le gouvernement reste déterminé à promouvoir la paix et la stabilité, dans le but de réduire la violence et de favoriser une réconciliation durable.
L'économie reste exposée aux chocs climatiques, l'agriculture pluviale représentant environ 40 % du PIB, tandis que la faible productivité, la croissance démographique rapide, les disparités entre les sexes et le faible capital humain maintiennent une vulnérabilité élevée. Le marché du travail reste caractérisé par une faible demande, un caractère saisonnier, une faible rémunération et une inadéquation des compétences.
Depuis juillet 2023, la réduction des financements extérieurs et des mois de sanctions de la CEDEAO/UEMOA ont resserré l'espace budgétaire, les échanges commerciaux et la prestation de services. Les pressions sécuritaires continuent de perturber l'activité.
En 2025, la croissance du PIB a ralenti, passant de 8,3 % en 2024 à 7,0 % (3,7 % par habitant), reflétant une normalisation après la flambée pétrolière de 2024. Le déficit du compte courant s'est réduit à 5,7 % du PIB (contre 6,1 %), et le déficit budgétaire à 2,9 % (contre 4,3 %), les recettes (12,4 % du PIB) ayant dépassé les dépenses (15,3 %), bien que le ratio impôts/PIB (9,1) reste inférieur aux niveaux de référence de l'UEMOA. Les vulnérabilités du secteur bancaire persistent (prêts non productifs, faiblesse des capitaux propres, faiblesse du crédit). Une AVD conjointe de mars 2026 évalue le risque élevé de surendettement, bien que la dette soit considérée comme soutenable.
Pour 2026, la croissance devrait s'établir à 6,7 %, l'inflation à 1,2 % en moyenne, la production de pétrole à 35 millions de barils. Le déficit budgétaire pourrait se creuser temporairement en raison des investissements reportés et liés aux inondations, tandis que les autorités cherchent à protéger les dépenses sociales prioritaires. Les retombées de la situation au Moyen-Orient devraient être modestes dans l'ensemble. Les risques de dégradation restent élevés (sécurité, commerce, prix des produits de base, baisse de l'aide, climat et tensions bancaires), l'amélioration des relations régionales étant un potentiel positif.
Santé
La Banque mondiale soutient le Niger dans l’amélioration de l’accès aux soins de santé, la lutte contre la malnutrition et l’autonomisation des femmes et des filles. Les principaux résultats comprennent l’accès aux services de santé et de nutrition, avec près de six millions de femmes et d’enfants de moins de cinq ans ayant bénéficié de services de santé et de nutrition. Amélioration des infrastructures et des équipements avec la construction de 40 nouveaux établissements de santé et la réhabilitation de 211 centres de santé intégrés.
Énergie
Le partenariat Banque mondiale-Niger mobilise 1,2 milliard de dollars pour financer un projet national et quatre projets régionaux, dont le programme du barrage de Kandadji, visant à fournir de l’électricité à plus de 4,5 millions de personnes. Le Niger a adopté en janvier 2025 le Pacte dans le cadre de l’initiative Mission 300 s’engageant à atteindre un taux d’accès à l’électricité d’au moins 60 % d’ici 2030.
Agriculture
(i) Le Projet d’appui au pastoralisme au Sahel (PRAPS) a mobilisé 110 millions de dollars, vacciné plus de 42 millions de têtes de bétail et restauré près de 700 000 hectares de terres pastorales ; ii) Le Programme de résilience des systèmes alimentaires, doté de 60 millions de dollars, a soutenu la distribution de semences et d’engrais et fourni des informations agro-hydrométéorologiques à environ 72 000 producteurs ; et (iii) le Projet d’intensification de l’agriculture irriguée et de l’élevage (PACIPA), conçu comme un programme en plusieurs phases (AMP) de 1 milliard de dollars jusqu’en 2036, est une initiative phare. Sa première phase cible 18 000 hectares de terres irriguées, l’amélioration de la génétique des cultures et de l’élevage, la diffusion des technologies modernes et le financement de l’agriculture. Le Projet Régional d’Appui au Pastoralisme au Sahel (PRAPS-2) renforce le secteur de l’élevage.
Le gouvernement a élaboré un Programme de résilience pour la République (PRR) pour la période 2025-2029, qui devrait être officiellement approuvé en 2025. Le PRR vise à assurer le bien-être de tous les Nigériens en réduisant la pauvreté nationale et multidimensionnelle.
Aligné sur le Programme de refondation de la République (PRR) du gouvernement pour la période 2025-2029, le CPF pour les exercices 2026-2031 du Niger (a) s'articule autour d'un objectif global « Emplois plus nombreux et de meilleure qualité », avec trois résultats qui se renforcent mutuellement et un effet transversal : 1) une population en meilleure santé, mieux éduquée et qualifiée ; 2) un accès accru à l'électricité ; 3) l'amélioration de la productivité agricole et de la sécurité alimentaire ; et 4) en tant que résultat transversal, sur la gestion macro-budgétaire et l'accès au financement et aux marchés. Au cours de la période couverte par le CPF (exercices 2026 à 2031), les résultats attendus sont les suivants : 8,4 millions de personnes bénéficiant de services de santé et de nutrition de qualité (CSU) ; 0,3 million d'élèves bénéficiant d'un enseignement de meilleure qualité ; 4,3 millions de personnes ayant eu accès à l'électricité (Mission 300) ; une sécurité alimentaire renforcée pour 2,5 millions de personnes ; et 241 millions de dollars de capitaux privés mobilisés.
En mars 2026, la Banque mondiale finançait 24 opérations au Niger : 14 projets nationaux et 10 projets régionaux, pour une valeur de 4,7 milliards de dollars, dons et prêts compris. Les investissements sont concentrés dans l'eau et les transports (17 % chacun), suivis par l'énergie (13 %), l'agriculture (11 %), la gouvernance (9 %), l'éducation (8 %), ainsi que le soutien à la santé, au développement urbain, à l'inclusion sociale, à l'environnement et au numérique. L'opération récemment approuvée dans le secteur financier (P507762) soutiendra l'accès à la liquidité dans le secteur financier et développera les prêts aux MPME.
L’IFC s'est engagée à libérer la croissance du secteur privé au Niger à travers une stratégie axée sur l'édification d'un secteur financier résilient, le développement des infrastructures essentielles dans le secteur de l'énergie et l'amélioration du climat d'investissement.
L'IFC met en œuvre ce programme en concentrant son portefeuille dans le secteur financier et le secteur de l'infrastructure. Par exemple, L’IFC a fourni un financement à long terme à Airtel Niger pour améliorer la connectivité numérique, et un mécanisme de partage des risques à BOA Niger pour accroître le financement des MPME. Dans le cadre des services-conseil en PPP, l’IFC aide le gouvernement à structurer un projet de mise à l'échelle de l'énergie solaire de 50 MW. En outre, l’IFC a procédé à une évaluation de la gouvernance d'entreprise et de la gestion des risques de la banque agricole du Niger (BAGRI) afin d'identifier les possibilités d'amélioration et de renforcer la capacité institutionnelle et la résilience de la banque. Les initiatives de renforcement des capacités de l'IFC complètent ces efforts, notamment la formation en gestion financière à l'intention des MPME et la préparation à l'investissement de quatre entreprises locales dans le cadre de l'initiative des champions locaux.
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