 |
L’Agence
australienne pour le développement international
(AusAID) (a).
Le site Internet donne accès aux publications
de l’AusAid. |
|
L’Agence
danoise de développement international (DANIDA)
(a).
L’objectif du secrétariat d’évaluation de DANIDA
est de contribuer à la pérennité et à l’amélioration
de la qualité de l’aide danoise. Les évaluations
de DANIDA servent principalement d’outils de
gestion pour améliorer les projets évalués,
constituent un moyen systématique de tirer des
enseignements de l’expérience passée et fournissent
des leçons qui peuvent orienter les décisions
futures et, donc, améliorer l’assistance danoise
au développement. |
|
Le
Département pour le développement international
(DFID) du Royaume-Uni (a).
C’est le département ministériel britannique
chargé de la promotion du développement et de
la réduction de la pauvreté. La majeure partie
de l’aide du DFID va en direction des pays les
plus démunis d’Asie et d’Afrique subsaharienne,
mais le DFID contribue aussi à l’élimination
de la pauvreté et au développement durable dans
les pays à revenu intermédiaire d’Amérique latine,
des Caraïbes entre autres. Dans les pays en
phase de transition d’Europe centrale et de
l’est, le DFID s’assure que tout le monde bénéficie
des avantages du processus de changement, en
particulier les pauvres. Outre ses bureaux à
Londres et à East Kilbride, le DFID dispose
d’agences dans de nombreux pays en développement.
Dans certains pays, le DFID intervient par le
truchement du personnel des ambassades britanniques
et des hautes commissions. |
|
Le
ministère néerlandais de la coopération pour
le développement (IOB). L’objectif général
de l’IOB est de satisfaire les besoins en évaluation
autonome dans les tous les secteurs de la politique
étrangère. Plus particulièrement, son objectif
est d'intégrer les résultats des évaluations
dans le cycle du savoir du ministère des Affaires
étrangères. Les conclusions des rapports d’évaluation
aident à améliorer les politiques et leur mise
en œuvre. Les décideurs peuvent intervenir de
manière plus ciblée et efficace grâce aux résultats
des premiers exercices. |
|
L'Agence
japonaise pour la coopération internationale
(JICA) (a).
Le Bureau de l'évaluation et du suivi post-projet
a été restructuré en avril 1990, et il est devenu
indépendant en octobre 2006 sous l’appellation
Bureau de l’évaluation et du suivi. Depuis janvier
2000, ce bureau travaille en collaboration avec
la division Plan et Évaluation en vue de renforcer
la rétroaction des résultats d’évaluation dans
les projets, et l’évaluation est désormais réalisée
par la division. |
|
Le
Groupe de l'Agence française de développement
(AFD) : L'évaluation rétrospective.
L'évaluation rétrospective est conduite par
le département du Contrôle général, un organe
directement rattaché à la direction générale.
La division des Évaluations rétrospectives assure
la réalisation d'évaluations rétrospectives
et la supervision du dispositif de suivi et
d'établissement de rapports d'achèvement de
projets (SRAP). |
|
Le
Ministère norvégien des affaires étrangères
/ NORAD (a).
Voir la page d’accueil du ministère norvégien
des Affaires étrangères. |
|
L’Agence
suisse de développement et de coopération.
Consulter la page d’accueil de l’Agence suisse
de développement et de coopération. |
|
|
