La Banque mondiale comprend deux institutions : la Banque internationale pour la reconstruction et le développement (BIRD) et l’Association internationale de développement (IDA). La BIRD fournit des produits financiers et des conseils stratégiques afin d’aider les pays à réduire la pauvreté et à étendre les avantages d’une croissance durable à l’ensemble de leurs populations. L’IDA accorde des financements et des crédits à taux concessionnels aux pays à faible revenu.
La BIRD mobilise des financements en faveur des pays à revenu intermédiaire depuis plus de 75 ans et a levé plus de 1 000 milliards de dollars sur les marchés financiers depuis l’émission de sa première obligation en 1947. Au cours de l’exercice 25, la BIRD, qui est notée AAA par les principales agences de notation, a levé environ 64 milliards de dollars par le biais d’obligations « développement durable » aux structures et échéances diverses. La BIRD est la plus grande émettrice d’obligations durables et elle utilise les fonds levés sur les marchés financiers pour apporter un appui aux activités de développement de ses pays membres. De plus amples informations sur la manière dont les capitaux mobilisés sur les marchés financiers permettent de soutenir les projets financés par la BIRD figurent dans le Rapport d’impact annuel de la Banque mondiale. L’IDA, qui émet également des obligations dites « développement durable » afin d’accroître son impact sur le développement, a procédé à des émissions d’obligations portant sur un montant de l’ordre de 19 milliards de dollars au cours de l’exercice 25.
La BIRD continue de monter des obligations basées sur les résultats qui mobilisent des financements pour des projets spécifiques, en plus de lever des fonds pour ses activités de développement durable grâce au produit de ces obligations. Par exemple, en août 2024, elle a procédé à l’émission d’une obligation à capital protégé de 225 millions de dollars, l’Amazon Reforestation‑Linked Outcome Bond, qui a mobilisé des capitaux privés pour financer le reboisement des terres dégradées au Brésil. Cette obligation basée sur les résultats offre aux investisseurs un coupon comprenant une composante fixe garantie et une composante variable liée à la production d’unités d’élimination du carbone à partir de projets de reboisement dans les régions amazoniennes du Brésil. Il s’agit de la première obligation qui lie le rendement financier des investisseurs à l’élimination du carbone dans l’atmosphère, contrairement aux transactions antérieures liées à la vente de crédits carbone provenant d’émissions évitées.
Le Programme consultatif sur la finance durable du service de Trésorerie de la Banque mondiale fournit une assistance technique aux marchés émergents afin de développer des marchés et des systèmes financiers plus durables, de faciliter l’adoption de solutions financières fondées sur le marché et de mobiliser des capitaux du secteur privé en faveur des priorités environnementales et sociales. Au cours de l’exercice 25, nous avons apporté une assistance technique à la BIDV du Vietnam, une institution financière publique et la plus ancienne banque du Vietnam, qui est devenue la première à émettre une obligation verte sur le marché local avec une émission d’une valeur de 3 000 milliards de dongs vietnamiens (115 millions de dollars). Le programme a favorisé le développement du secteur privé grâce à l’assistance technique offerte au gouvernement pakistanais pour l’élaboration de sa taxonomie nationale. La taxonomie définira clairement les projets et activités verts, ce qui améliorera la compréhension des marchés financiers et augmentera la transparence des investissements et des produits financiers verts, atténuant les risques financiers liés au climat et aidant le secteur financier à orienter les flux de capitaux vers des projets ou des activités qui permettront d’atteindre les objectifs de développement durable du Pakistan. En collaboration avec la Banque interaméricaine de développement, nous avons piloté l’élaboration des directives sur l’émission d’obligations « Amazonie » dans le cadre des obligations labellisées. Ces directives guident les différents émetteurs lorsqu’ils créent leurs propres programmes d’émission d’obligations « Amazonie » et contribueront à stimuler des investissements qui créent des emplois, protègent la forêt et améliorent les conditions de vie des communautés locales.
La Banque mondiale fait office de gestionnaire de la Trésorerie pour le Mécanisme des marchés financiers (CCMM) des Fonds d’investissement climatiques (CIF), en plus de son rôle actuel d’administrateur du Fonds pour les technologies propres et d’hôte du Secrétariat des CIF. En tant que directeur de la Trésorerie, la Banque mondiale est chargée d’appliquer les politiques financières pertinentes et d’exécuter d’autres activités liées à la gestion de la Trésorerie, notamment la gestion des émissions d’obligations du CCMM, la gestion des liquidités, la gestion des risques financiers, la gestion de la notation de crédit et l’information financière. En janvier 2025, la Banque mondiale a aidé le CCMM à émettre avec succès sa première obligation de 500 millions de dollars.
Conformément à la feuille de route pour l’évolution du Groupe de la Banque mondiale et à son engagement à mettre en œuvre un modèle d’octroi puis de cession, le service de Trésorerie de la Banque mondiale a conçu un nouveau produit innovant, le « prêt progressif ». Nous avons utilisé cet instrument pour la première fois durant l’exercice 25 dans le cadre d’un programme de financement de 600 millions de dollars en faveur de PLN, une entreprise publique indonésienne.
Nous avons considérablement amélioré la flexibilité des taux appliqués aux prêts de la BIRD afin de renforcer sa proposition de valeur et de positionner l’institution sur la voie de la résilience à long terme, notamment par le lancement des prêts à court terme, la suppression de la prime de remboursement anticipé et un différé d’amortissement de quatre ans pour les commissions d’engagement au titre du financement de projets d’investissement et du financement au titre du programme pour les résultats. Certains de ces changements favorisent un recyclage plus rapide des financements de la Banque mondiale, ce qui nous permet de tirer parti de nos ressources.
Nous avons en outre aidé 40 pays à comprendre et à gérer les risques financiers afin d’accroître leur résilience aux chocs financiers. Nous avons exécuté pour leur compte des opérations de gestion des risques d’une valeur de 4,7 milliards de dollars. Au Mexique, par exemple, nous avons atténué la volatilité des taux d’intérêt en fixant les taux d’intérêt de cinq prêts libellés en dollars, pour un montant total de 3,9 milliards de dollars. En 2024, la BIRD a également ajusté les taux appliqués à ses prêts en yen japonais (JPY) pour mieux tenir compte de l’évolution des conditions du marché, créant ainsi une réserve de financement distincte pour le yen japonais. La BIRD a fourni à des clients des financements équivalant à environ 2,4 milliards de yens japonais, soit huit fois plus que les années précédentes.
Les nouveaux instruments financiers que nous avons conçus pour renforcer notre capacité de financement et nous permettre de prendre plus de risques en s’attaquant à des défis mondiaux communs de manière à procurer des avantages transnationaux indirects ont été favorablement accueillis. Lancée en juillet 2024, la Plateforme des garanties du Groupe de la Banque mondiale vise à porter le montant des garanties émises à 20 milliards de dollars d’ici à 2030 en regroupant les experts et les produits de l’ensemble du Groupe de la Banque mondiale. Notre Fonds pour une planète vivable, mis en service en avril 2024, offre aux gouvernements, aux organisations philanthropiques et à d’autres partenaires la possibilité de contribuer à nos ressources concessionnelles en faveur des pays à revenu intermédiaire.
En avril 2024, 11 pays ont annoncé les montants qu’ils comptaient engager, soit 11 milliards de dollars au total pour la Plateforme des garanties de portefeuille, le mécanisme de capitaux hybrides et le Fonds pour une planète vivable. Grâce à sa capacité de mobilisation unique, la BIRD pourrait multiplier par six à huit les ressources qu’elle obtiendra par le biais de la Plateforme des garanties de portefeuille et sous forme de capitaux hybrides sur une période de 10 ans, et pourrait dégager jusqu’à 70 milliards de dollars de fonds extrêmement nécessaires. Au cours de l’exercice 25, trois pays supplémentaires se sont engagés à contribuer aux capitaux hybrides, ce qui portera le total de ces capitaux à 1,1 milliard de dollars. En outre, des accords de prêt pour le mécanisme de capital hybride ont été conclus avec huit actionnaires, pour un montant total d’environ 745 millions de dollars.
La Banque aide les pays à accroître leur résilience budgétaire face aux catastrophes en élargissant leur accès aux marchés de la réassurance et des capitaux. Le service de Trésorerie collabore avec les autorités publiques à la préparation et à l’exécution d’opérations de transfert des risques avant que ne survienne une catastrophe. En juin 2024, la Trésorerie a aidé des pays à transférer sur les marchés internationaux des risques de catastrophe pour un montant de 6,5 milliards de dollars, dont 1,4 milliard de dollars reste en cours au titre des risques de séisme et d’ouragan au Chili, en Jamaïque et au Mexique.
Le Partenariat de conseil et de gestion des réserves du service de Trésorerie de la Banque mondiale apporte un appui à 87 institutions de gestion d’actifs publics à travers le monde en leur fournissant des services de conseil, en dispensant des formations aux gestionnaires et en assurant des services de gestion d’actifs, dans tous les cas par l’intermédiaire d’un réseau mondial de professionnels. Le service de Trésorerie de la Banque mondiale fournit des services financiers à des fonds fiduciaires et d’autres institutions du secteur public qui lui ont confié en fiducie un montant d'environ 100 milliards de dollars. Pour le portefeuille de fonds fiduciaires de 66 milliards de dollars, la Banque a élaboré une stratégie de placements durables à revenu fixe, qui a pour objet d’assurer l’allocation des capitaux des partenaires de développement à des valeurs censées avoir un impact positif et vérifiable dans le domaine du développement.
Pour de plus amples informations, rendez-vous sur le site treasury.worldbank.org.
La vice‑présidence Économie du développement (DEC) est la principale division de la Banque mondiale spécialisée dans la recherche et les données. Elle exerce un rôle de leadership intellectuel et fournit des services d’analyse au sein de la Banque mondiale et plus largement auprès de la communauté mondiale du développement.
Au cours de l’exercice 25, la vice‑présidence DEC a poursuivi sa production de travaux de recherche et de données exploitables sur la réduction de la pauvreté, avec notamment la publication du rapport Business Ready 2024, qui évalue les cadres réglementaires et les services publics nécessaires pour soutenir le développement du secteur privé. Le Rapport sur le développement dans le monde 2024 montre la manière dont les économies en développement peuvent échapper au « piège du revenu intermédiaire ». Cette année encore, les nouvelles éditions des Perspectives économiques mondiales, du Rapport sur la dette internationale et des Perspectives des marchés des produits de base ont continué d’apporter une analyse de référence sur la conjoncture économique mondiale. Deux rapports ont mis en lumière les défis croissants auxquels sont confrontés les pays à faible revenu : The Great Reversal, sur les perspectives, les risques et les enjeux des politiques publiques dans les pays bénéficiant de l’aide de l’IDA, et Fiscal Vulnerabilities in Low‑Income Countries, une publication consacrée aux vulnérabilités budgétaires dans les pays à faible revenu.
Un nouveau rapport traitant de la transparence de la dette (Radical Debt Transparency) met en évidence le recours croissant, dans les économies en développement, à des modalités d’emprunt hors bilan et plus complexes dans un contexte de durcissement des conditions de financement, ce qui rend plus difficile l’évaluation précise des risques liés à la dette publique. Ce rapport va servir de support à une formation dans le cadre de l’Académie du Groupe de la Banque mondiale, une nouvelle initiative qui propose des programmes destinés aux responsables gouvernementaux, à la société civile, aux acteurs du secteur privé et aux professionnels du développement.
Le nouveau portail DATA360 propose des fonctions de recherche et d’analyse qui facilitent l’accès à 300 millions de données plus exploitables. Ce portail, qui rassemble et organise des données tirées d’outils d’intelligence artificielle produites dans l’ensemble du Groupe de la Banque mondiale afin de guider les opérations de la Banque mondiale et des responsables de l’action publique dans le monde, a déjà enregistré plus de 100 millions de vues.
La 35e édition de la conférence ABCDE s’est articulée autour du thème « La grande incohérence : croissance et développement humain dans une ère de stagnation ». L’Institut pour le développement économique, qui a vu le jour à Rome, a pour vocation de nourrir la collaboration mondiale face aux grands défis du développement. L’initiative Africa LEADS (« Apprendre. Adapter. Développer. ») vise à optimiser la conception et la mise en œuvre des programmes et pourrait permettre de doubler l’impact des financements pour le développement en Afrique.
Durant l’exercice 25, nous avons renforcé les processus de passation des marchés liés aux opérations financées par la Banque afin de les aligner sur les recommandations formulées par le Groupe indépendant d’évaluation (IEG) en 2024. Les nouvelles mesures visent à améliorer l’efficacité du développement en attirant un plus grand nombre d’entreprises soumissionnaires très qualifiées et porteuses de solutions innovantes dans les projets d’investissement financés par la Banque. Dans la continuité de l’inclusion, en septembre 2023, de « critères évalués » — c’est‑à‑dire de facteurs autres que les prix permettant d’évaluer la qualité —, nous imposons désormais une pondération de la qualité de 50 % minimum pour la plupart des marchés passés à l’échelle internationale. Nous exigeons également une mobilisation précoce des soumissionnaires potentiels pour les contrats d’une valeur estimée à plus de 10 millions de dollars afin d’attirer des entreprises de premier ordre et d’optimiser les stratégies de passation des marchés. Ces changements sont entrés en vigueur le 1er mars 2025. À l’avenir, nous renforcerons encore nos exigences en matière de passation des marchés afin de contribuer à la résolution du défi de l’emploi dans les pays en développement, en exigeant des entreprises travaillant sur des projets financés par la Banque mondiale qu’elles intègrent la participation de la main‑d’œuvre locale dans les marchés internationaux de travaux de génie civil.
Nous poursuivons notre étroite collaboration avec les banques multilatérales de développement en vue d’harmoniser nos systèmes de passation des marchés et avons conclu, à ce jour, des accords de délégation réciproques avec six d’entre elles.
Pour de plus amples informations, rendez-vous sur www.worldbank.org/procurement.
Nous nous efforçons, via notre Cadre environnemental et social (CES), d’identifier et d’atténuer les risques liés aux violences fondées sur le genre, notamment l’exploitation, les sévices et le harcèlement sexuels, dans les opérations financées par la Banque mondiale.
Au cours de l’exercice 25, nous avons continué de mettre en pratique cette approche, tant dans les projets comportant des travaux de génie civil que dans les opérations relatives au développement humain, en fournissant une assistance technique à nos clients. En collaboration avec notre pôle mondial d’expertise en Transports, nous avons dressé le bilan de sept années d’efforts consacrés à la gestion des risques d’exploitation, de sévices et de harcèlement sexuels dans le cadre de nos activités dans ce secteur, avec l’objectif de partager cette expérience et de formuler des recommandations pour les opérations à venir et les améliorations stratégiques à apporter. Afin d’informer et sensibiliser nos équipes en interne, nous poursuivons l’organisation de formations dédiées au personnel du CES et aux spécialistes sectoriels. À l’extérieur, nous continuons d’organiser régulièrement des réunions techniques et de direction dans le cadre du Groupe de travail des institutions financières multilatérales sur la lutte contre l’exploitation, les sévices et le harcèlement sexuels, et participons à des mécanismes mondiaux de coordination multipartite.
Créé en 2015, le Service d’instruction des plaintes et de recours (GRS) offre une voie solide par laquelle les individus et les collectivités qui estiment qu’un projet soutenu par la Banque mondiale a ou est susceptible d’avoir des effets néfastes sur eux, sur leurs communautés ou sur leur environnement peuvent soumettre leurs plaintes directement à la Banque mondiale. Le GRS facilite la prise en compte de tels griefs en veillant à ce que les problèmes soulevés soient rapidement réglés par des solutions rationnelles et durables. Au cours de l’exercice 25, le GRS a reçu 1 140 plaintes venant de plus de 104 pays, dans le prolongement d’une tendance à la hausse constante depuis la création de ce mécanisme en 2015.
Pour de plus amples informations, rendez-vous sur www.worldbank.org/grs.
Au sein d’un Groupe de la Banque mondiale uni, nous œuvrons de concert pour réduire la pauvreté et favoriser la création d’emplois dans les pays clients. Les cadres de partenariat‑pays (CPF) sont l’instrument qui guide nos opérations dans chaque pays. Plus ciblée qu’auparavant, notre nouvelle approche de la collaboration avec les pays met l’accent sur trois ou quatre résultats prioritaires, une attention particulière étant portée à la création d’emplois.
Au cours de l’exercice 25, nous avons élaboré 19 cadres de partenariat‑pays et huit examens des progrès et des enseignements, qui résument les progrès accomplis dans la mise en œuvre de ces cadres stratégiques.
Les cadres de partenariat‑pays s’accompagnent de rapports nationaux sur la croissance et l’emploi, qui fournissent une analyse complète de l’évolution économique d’un pays, de ses perspectives et de son programme d’action. Ces rapports ont pour objectif d’orienter les décisions stratégiques et de soutenir les efforts de développement économique du pays concerné.
La BIRD et l’IDA proposent une palette d’instruments et d’approches de financement pour aider les pays à atteindre leurs objectifs de développement, parmi lesquels :
Sur l’exercice 25, nous avons approuvé 69 opérations de financement à l’appui des politiques de développement d’un montant total de 23,6 milliards de dollars ; 49 opérations de prêt‑programme pour les résultats, dont dix financements additionnels d’un montant total de 12,4 milliards de dollars ; et 314 opérations de financement de projets d’investissement, dont 108 financements additionnels, pour un montant total de 44,8 milliards de dollars. Les avantages climatiques connexes ont représenté en moyenne 49 % de l’ensemble des engagements de la BIRD et l’IDA, dont 42 % en ce qui concerne les financements à l’appui des politiques de développement, 45 % pour les prêts‑programmes pour les résultats et 53 % pour les financements de projets d’investissement.
Notre approche‑programme à phases multiples permet aux pays de structurer une collaboration complexe importante de long terme sous la forme d’un ensemble de petites opérations complémentaires de financement de projets d’investissement et de prêt‑programme pour les résultats dans le cadre d’un seul programme.
Cette approche facilite à la fois les programmes verticaux, qui supposent des interventions approfondies et soutenues au sein d’un seul pays, et les programmes horizontaux, qui concernent plusieurs pays, États d’un pays ou entités infranationales. Durant l’exercice 25, la Banque a approuvé 14 programmes verticaux et 11 programmes horizontaux menés au titre de l’approche‑programme à phases multiples, financés à hauteur de 7,8 milliards de dollars et 12,8 milliards de dollars, respectivement. Le montant total de financements approuvés (financements additionnels compris) s’élève ainsi à 20,5 milliards de dollars.
En juillet 2025, 66 pays avaient mis en place au moins l’un des instruments de la panoplie d’outils pour la préparation et la riposte aux crises approuvée en 2024. Grâce à ces instruments, les pays disposent de ressources conditionnelles préétablies et d’obligations/assurances‑catastrophe, ce qui leur permet de se focaliser sur les efforts de relèvement.
Au cours de l’exercice 25, la Banque a fourni 872 services de conseil et produits d’analyse traitant de sujets mondiaux cruciaux tels que le renforcement des capacités, le changement climatique, la croissance économique, l’énergie, la gouvernance, l’emploi, la pauvreté, l’administration publique et le développement des données du secteur public.
Quarante‑neuf accords de services de conseil remboursables ont été signés avec 18 pays pour un montant total de 124,3 millions de dollars. Ces services sont sollicités par les pays clients, qui paient pour en bénéficier ; tous les États membres, y compris les pays non‑emprunteurs, peuvent en faire la demande. Nos services ont permis de fournir aux pays une assistance technique, de renforcer leurs capacités et d’accompagner leurs efforts de mise en œuvre dans des domaines tels que le changement climatique, la transformation numérique, les filets de protection sociale, la transition énergétique, la croissance tirée par le secteur privé, la gestion des investissements publics, l’agriculture et la réforme du secteur judiciaire.
Les petits États — c’est‑à‑dire, selon la terminologie de la Banque mondiale, les pays dont la population ne dépasse pas 1,5 million d’habitants — sont particulièrement vulnérables aux chocs économiques et aux événements météorologiques extrêmes. Nous augmentons les ressources apportées par l’ensemble du Groupe de la Banque mondiale afin d’aider les petits États à relever leurs défis particuliers. Au cours de l’exercice 25, les engagements nets du portefeuille de la BIRD et de l’IDA en faveur des petits États ont atteint 6,1 milliards de dollars, tandis que les engagements d’IFC et de la MIGA ont atteint respectivement 119 millions et 419 millions de dollars.
La question de l’adaptation au changement climatique dans ces pays fait également l’objet d’une attention accrue. Vingt‑quatre petits États ont déjà souscrit à au moins un dispositif prévu dans la panoplie d’outils pour la préparation et la riposte aux crises. Au cours de l’exercice 25, nous avons publié des rapports nationaux sur le climat et le développement pour Cabo Verde, les Comores, Djibouti, le Monténégro, les atolls du Pacifique et l’Organisation des États des Caraïbes orientales. D’autres rapports sont en cours d’élaboration pour les Fidji, Maurice, São Tomé‑et‑Prícipe, les Seychelles, les Îles Salomon et le Timor‑Leste.
Le Forum annuel des petits États, qui s’est tenu en marge des Assemblées annuelles du Groupe de la Banque mondiale en octobre 2024, a mis en lumière nos solutions de financement innovantes pour ces pays. Dans la continuité de cette dynamique, nous mettons au point une stratégie qui guidera spécifiquement la manière dont le Groupe de la Banque mondiale soutient une croissance inclusive et résiliente dans les petits États.
Pour de plus amples informations, rendez-vous sur www.worldbank.org/smallstates.
Fort de ses résultats solides, notamment des niveaux records de décaissements de la BIRD et de l’IDA et le déploiement de nouveaux instruments de financement, le Groupe de la Banque mondiale a pris des mesures résolues au cours de l’exercice 25 pour corriger ses déséquilibres internes et renforcer ses fondations. La direction a redoublé d’attention sur l’efficacité et l’efficience opérationnelles, tout en s’attaquant à des problématiques structurelles pour mieux accompagner les objectifs d’évolution du Groupe.
Une avancée majeure a été l’approbation par le Conseil d’une augmentation significative du budget pour l’exercice 25, destinée à consolider nos opérations de première ligne, y compris en renforçant les connaissances et les partenariats, et à moderniser nos systèmes. En complément de ces efforts, la Banque a réformé ses processus de planification et de budgétisation des activités — rationalisation des flux opérationnels, réduction du temps de préparation des projets et intégration d’un mécanisme de gains de productivité et d’économies annuels de 5 % — de manière à mieux aligner les ressources sur les priorités stratégiques.
Dans le cadre des efforts que nous déployons pour devenir une « Banque meilleure », nous avons procédé à la fusion de plus de 40 bureaux‑pays dans le monde, de manière à réunir les équipes d’IFC, de la MIGA et de la Banque mondiale sous la direction d’un seul chef‑pays. Nous prévoyons de poursuivre ce processus de consolidation afin d’offrir à nos clients un point d’accès unique aux institutions du Groupe de la Banque mondiale et de faciliter ainsi leurs interactions avec nos équipes. Nous décentralisons également nos services pour mieux servir nos clients : au cours des trois prochaines années, les deux tiers du personnel chargé des opérations seront basés dans les régions concernées. Cette proximité leur permettra de mieux répondre aux besoins locaux, d’accélérer la prise de décision et de renforcer la collaboration dans l’ensemble du Groupe de la Banque mondiale.
La BIRD est une coopérative de développement mondiale appartenant à ses 189 pays membres. Plus importante banque multilatérale de développement au monde, elle accorde des prêts et fournit des garanties, des produits de gestion des risques et des services de conseil à des pays à revenu intermédiaire et à des pays à faible revenu solvables, et coordonne les ripostes aux défis de portée régionale et mondiale. Au cours de l’exercice 25, les nouveaux engagements au titre de prêts de la BIRD ont atteint 40,9 milliards de dollars pour 139 opérations dont dix étaient des opérations mixtes BIRD/IDA.
ENGAGEMENTS DE LA BIRD PAR RÉGION, EXERCICES 21-25
MILLIONS DE DOLLARS
RÉGION | EX. 25 | EX. 24 | EX. 23 | EX. 22 | EX. 21 |
Afrique de l’Est et australe | 2 920 | 2 914 | 2 364 | 2 907 | 1 525 |
Afrique de l’Ouest et Afrique centrale | 912 | 1 725 | 564 | 386 | 500 |
Asie de l’Est et Pacifique | 6 430 | 6 788 | 6 636 | 5 482 | 6 753 |
Europe et Asie centrale | 10 478 | 9 302 | 10 162 | 5 974 | 4 559 |
Amérique latine et Caraïbes | 12 389 | 9 463 | 9 828 | 9 407 | 9 464 |
Moyen‑Orient et Afrique du Nord | 5 166 | 4 233 | 4 697 | 4 135 | 3 976 |
Asie du Sud | 2 590 | 3 143 | 4 321 | 4 781 | 3 746 |
Total | 40 885 | 37 568 | 38 572 | 33 072 | 30 523 |
Note : Ces montants sont nets des opérations totalement résiliées ou annulées relatives à des engagements approuvés durant le même exercice. | |||||
DÉCAISSEMENTS DE LA BIRD PAR RÉGION, EXERCICES 21-25
MILLIONS DE DOLLARS
RÉGION | EX. 25 | EX. 24 | EX. 23 | EX. 22 | EX. 21 |
Afrique de l’Est et australe | 1 228 | 3 126 | 1 690 | 2 441 | 325 |
Afrique de l’Ouest et Afrique centrale | 1 263 | 240 | 161 | 261 | 132 |
Asie de l’Est et Pacifique | 4 064 | 5 492 | 4 350 | 5 439 | 4 439 |
Europe et Asie centrale | 8 056 | 10 574 | 4 833 | 4 580 | 3 625 |
Amérique latine et Caraïbes | 7 828 | 6 305 | 8 216 | 8 911 | 8 741 |
Moyen‑Orient et Afrique du Nord | 4 376 | 3 332 | 2 964 | 3 407 | 2 764 |
Asie du Sud | 3 964 | 4 381 | 3 290 | 3 129 | 3 665 |
Total | 30 779 | 33 450 | 25 504 | 28 168 | 23 691 |
Pour le suivi, l’établissement de rapports et une meilleure prise de décisions concernant ses engagements, la Banque applique une taxonomie de codes à toutes les opérations de prêt afin de refléter les secteurs et les thèmes vers lesquels elle oriente ses ressources. Les codes sectoriels tiennent compte des regroupements de haut niveau des activités économiques en fonction des types de biens et services produits et servent à indiquer le segment de l’économie que l’intervention de la Banque soutient. Les codes thématiques reflètent les buts et objectifs des activités financées par la Banque et sont utilisés pour rendre compte de l’appui de la Banque à la réalisation des objectifs de développement durable.
ENGAGEMENTS DE LA BIRD PAR SECTEUR, EXERCICE 25
MILLIONS DE DOLLARS
SECTEUR | EX. 25 |
Agriculture, pêche et foresterie | 2 905 |
Développement numérique | 782 |
Éducation | 1 284 |
Énergie et ressources minérales | 6 642 |
Secteur financier | 3 588 |
Santé | 1 873 |
Industrie, commerce et services | 1 880 |
Administration publique | 8 707 |
Protection sociale | 4 598 |
Durabilité et inclusion sociales | 238 |
Transports | 6 718 |
Eau, assainissement et gestion des déchets | 1 669 |
Total | 40 885 |
| Note : Ces montants sont nets des opérations totalement résiliées ou annulées relatives à des engagements approuvés durant le même exercice. Les chiffres ayant été arrondis, leur somme ne correspond pas toujours au total indiqué. Rendez‑vous sur https://projects.banquemondiale.org/fr/projects-operations/project-sector pour de plus amples informations. | |
ENGAGEMENTS DE LA BIRD PAR THÈME, EXERCICE 25
MILLIONS DE DOLLARS
THÈME | EX. 25 |
Écosystème de données | 3 091 |
Transformation numérique | 3 166 |
Gestion des risques de catastrophe | 3 637 |
Politique économique | 4 078 |
Gestion de l’environnement, des infrastructures et des ressources naturelles | 24 494 |
Finances | 6 536 |
Fragilité, conflit et violence | 386 |
Genre et égalité des sexes | 10 396 |
Gouvernance et gestion du secteur public | 4 080 |
Développement humain | 9 079 |
Emploi | 3 065 |
Pauvreté et équité | 2 178 |
Développement du secteur privé | 5 974 |
Développement rural | 4 596 |
Systèmes de gestion des risques sociaux | 30 |
Durabilité sociale | 1 741 |
Développement urbain et administration/gestion foncière | 9 585 |
| Note : Ces montants sont nets des opérations totalement résiliées ou annulées relatives à des engagements approuvés durant le même exercice. Comme les engagements au titre des prêts pour chaque opération peuvent s’appliquer à plusieurs catégories thématiques, la somme des chiffres organisés par thème ne correspond pas aux montants totaux des engagements de l’exercice, aussi ne convient‑il pas de procéder à une telle addition. Consulter le site https://projects.banquemondiale.org/fr/projects-operations/project-theme pour de plus amples informations. | |
PAYS | ENGAGEMENTS | PAYS | ENGAGEMENTS |
Brésil | 3 856 | Indonésie | 2 753 |
Turquie | 3 791 | Inde | 2 350 |
Argentine | 3 730 | Maroc | 1 770 |
Ukraine | 3 142 | Afrique du Sud | 1 500 |
Philippines | 2 855 | Pérou | 1 205 |
Note : Ces montants sont nets des opérations totalement résiliées ou annulées relatives à des engagements approuvés durant le même exercice. | |||
La BIRD finance ses prêts sur ses fonds propres et avec de l’argent emprunté sur les marchés financiers par l’émission d’obligations pour soutenir les projets de développement dans les pays membres. La BIRD jouit d’une cote de crédit jugée Aaa par Moody’s et AAA par Standard & Poor’s, et les investisseurs considèrent ses obligations comme des titres de haute qualité. La stratégie de financement de la BIRD continue de viser à obtenir le meilleur rendement sur le long terme pour les membres emprunteurs. La capacité de la BIRD à assurer l’intermédiation des fonds qu’elle lève sur les marchés financiers internationaux au profit des pays en développement membres est importante et aide à réaliser ses objectifs.
L’approche de la BIRD lui permet d’emprunter à des conditions de marché favorables et de transférer les économies ainsi réalisées à ses membres emprunteurs. Les fonds qui ne sont pas immédiatement affectés à des prêts sont conservés dans le portefeuille de placements de la BIRD afin d’apporter des liquidités à ses opérations. Durant l’exercice 25, la BIRD a ainsi levé 64,5 milliards de dollars via l’émission de titres de créance libellés en diverses monnaies.
La BIRD est une institution coopérative et, à ce titre, elle ne cherche pas à optimiser son profit, mais à dégager un revenu suffisant pour assurer les capacités financières à long terme nécessaires pour soutenir ses activités de développement. Les Administrateurs ont approuvé le versement à la réserve générale d’un montant de 1 182 millions de dollars prélevé sur le revenu net disponible de l’exercice 25, et ils ont recommandé au Conseil des Gouverneurs d’approuver le transfert de 782 millions de dollars à l’IDA et de 420 millions de dollars au compte de surplus. Sur ce montant de 420 millions de dollars, 300 millions devraient être transférés vers le Fonds fiduciaire pour Gaza et la Cisjordanie, 100 millions vers le Mécanisme de dons pour la préparation des projets et 20 millions vers le Fonds pour une planète vivable financé par le compte de surplus de la BIRD, afin de donner une impulsion forte et rapide au nouveau Cadre d’incitations financières. Dans le cadre de ses opérations de prêt, d’emprunt et de placement, la BIRD est exposée à des risques de marché, des risques de contrepartie, des risques souverains et des risques opérationnels.
Le Directeur de la gestion des risques du Groupe de la Banque mondiale dirige la fonction de surveillance des risques et soutient le processus décisionnel de l’institution par le biais de comités de gestion des risques, qui s’occupent des risques financiers et opérationnels. En outre, la BIRD a mis en place un cadre efficace de gestion des risques qui aide la direction dans ses fonctions de surveillance. Ce cadre vise à donner des moyens d’action à la BIRD et à l’aider à réaliser ses objectifs d’une manière financièrement viable. Le ratio des fonds propres aux prêts est un indicateur synthétique de la capacité de l’institution à assumer ces risques. La BIRD suit attentivement l’évolution de cet indicateur en tenant compte de ses perspectives financières et des risques auxquels elle s’expose. Au 30 juin 2025, ce ratio s’établissait à 21,6 %, et le capital souscrit cumulé de la BIRD s’élevait à 326,8 milliards de dollars, dont 22,9 milliards de dollars de capital libéré.
PRINCIPAUX INDICATEURS FINANCIERS DE LA BIRD, EXERCICES 21-25
EN MILLIONS DE DOLLARS, EXCEPTÉ LES RATIOS, QUI SONT EXPRIMÉS EN POURCENTAGE
| EX. 25 | EX. 24 | EX. 23 | EX. 22 | EX. 21 |
Opérations de prêt en bref |
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Engagements netsa | 40 885 | 37 568 | 38 572 | 33 072 | 30 523 |
Décaissements bruts | 30 779 | 33 450 | 25 504 | 28 168 | 23 691 |
Décaissements nets | 14 794 | 20 115 | 12 736 | 14 876 | 13 590 |
Base de déclaration |
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Compte de résultat |
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Transferts approuvés par le Conseil des Gouverneurs et autres transferts | (815) | (371) | (221) | (354) | (411) |
Résultat net (perte nette) | 2 100 | 2 142 | 1 144 | 3 990 | 2 039 |
Bilan |
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Total des actifs | 399 511 | 356 612 | 332 641 | 317 542 | 317 301 |
Investissements‑Bourseb | 102 674 | 82 728 | 79 199 | 81 783 | 87 566 |
Encours des prêts | 280 043 | 260 236 | 241 041 | 227 092 | 218 799 |
Empruntsb | 306 161 | 261 790 | 237 265 | 235 173 | 260 076 |
Total des fonds propres | 72 012 | 63 484 | 60 382 | 55 320 | 48 078 |
Revenu disponiblec |
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Revenu disponible | 2 384 | 1 849 | 1 312 | 806 | 1 248 |
Réparti comme suit : |
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Réserve générale | 1 182 | 834 | 921 | 589 | 874 |
Association internationale de développement | 782 | 515 | 291 | 117 | 274 |
Compte de surplus | 420 | 500 | 100 | 100 | 100 |
Capital disponibled,e | 57 878 | 54 655 | 53 105 | 50 481 | 49 997 |
Adéquation du capital |
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Ratio fonds propres/prêtsf (%) | 21,6 | 21,5 | 22,0 | 22,0 | 22,6 |
Note : Pour une présentation complète des données de l’exercice, voir les états financiers exhaustifs à l’adresse http://www.worldbank.org/financialresults. a. Montants des engagements approuvés par les Administrateurs (désignés « le Conseil » dans le présent document), nets des opérations totalement résiliées ou annulées relatives à des engagements approuvés durant le même exercice. b. Voir les notes sur les états financiers : note c ‑ Investissements, note e ‑ Emprunts. c. Se référer au document IBRD Management’s Discussion and Analysis: June 30, 2025, tableau 9 : Allocable Income pour un rapprochement avec le revenu net publié dans les états financiers. d. Hors montants associés aux plus‑values et pertes non réalisées sur des portefeuilles n’ayant pas fait l’objet de transactions, et les écarts de conversion nets et connexes. e. Le capital disponible inclut le montant prélevé sur le résultat net de l’exercice 25 et transféré à la réserve générale, qui été approuvé par le Conseil le 7 août 2025. Se référer au document IBRD Management’s Discussion and Analysis: June 30, 2025, tableau 33 : Equity‑to‑Loans Ratio pour les composantes du capital disponible, et tableau 34 : Usable Equity pour un rapprochement entre le total des fonds propres de la BIRD et le capital disponible. f. Voir les composantes dans le document IBRD Management’s Discussion and Analysis: June 30, 2025, tableau 33 : Equity‑to‑Loans Ratio. | |||||
Pour de plus amples informations, rendez-vous sur www.worldbank.org/ibrd.
L’IDA est la source de financements concessionnels la plus importante du monde pour les pays à faible revenu. Elle accorde des financements en faveur du développement sous forme de crédits, dons, garanties et prêts afin d’aider ces pays à stimuler la croissance économique, créer des emplois, faire reculer la pauvreté et améliorer les conditions de vie des personnes qui sont le plus dans le besoin. Dernière année du cycle d’IDA‑20, l’exercice 25 a également été celle de la reconstitution des ressources pour le cycle suivant, IDA‑21, qui a débuté le 1er juillet 2025.
Durant l’exercice 25, 78 pays étaient admis à bénéficier de l’aide de l’IDA [1]. Les nouveaux engagements au titre de prêts de l’IDA pour l’exercice 25 se sont chiffrés à 39,9 milliards de dollars répartis sur 303 projets, dont 10 opérations mixtes de la BIRD et de l’IDA. Ces engagements comprenaient 31,1 milliards de dollars de crédits, 0,6 milliard de garanties et 8,2 milliards de dollars de dons. En outre, durant l’exercice écoulé, 36 projets d’un montant total de 1,08 milliard de dollars ont été approuvés pour bénéficier d’un financement par le Guichet de promotion du secteur privé de l’IDA, d’IFC et la MIGA (PSW) établi dans le cadre d’IDA‑20.
ENGAGEMENTS DE L’IDA PAR RÉGION, EXERCICES 21-25
MILLIONS DE DOLLARS
RÉGION | EX. 25 | EX. 24 | EX. 23 | EX. 22 | EX. 21 |
Afrique de l’Est et australe | 11 838 | 12 735 | 14 368 | 15 266 | 14 089 |
Afrique de l’Ouest et Afrique centrale | 10 551 | 9 274 | 11 390 | 12 213 | 10 955 |
Asie de l’Est et Pacifique | 1 288 | 1 238 | 877 | 1 673 | 1 115 |
Europe et Asie centrale | 8 083 | 1 100 | 1 098 | 2 511 | 1 315 |
Amérique latine et Caraïbes | 1 080 | 269 | 181 | 1 030 | 769 |
Moyen‑Orient et Afrique du Nord | 465 | 340 | 561 | 817 | 658 |
Asie du Sud | 6 561 | 6 239 | 5 770 | 4 217 | 7 127 |
Totala | 39 866 | 31 195 | 34 245 | 37 727 | 36 028 |
Note : Ces montants sont nets des opérations totalement résiliées ou annulées relatives à des engagements approuvés durant le même exercice. a. N’inclut pas les activités menées dans le cadre du Guichet de promotion du secteur privé de l’IDA, d’IFC et de la MIGA. | |||||
DÉCAISSEMENTS DE L’IDA PAR RÉGION, EXERCICES 21-25
MILLIONS DE DOLLARS
RÉGION | EX. 25 | EX. 24 | EX. 23 | EX. 22 | EX. 21 |
Afrique de l’Est et australe | 11 974 | 10 696 | 10 417 | 7 133 | 8 081 |
Afrique de l’Ouest et Afrique centrale | 8 143 | 9 007 | 7 948 | 6 544 | 6 045 |
Asie de l’Est et Pacifique | 1 232 | 1 015 | 1 448 | 1 502 | 1 297 |
Europe et Asie centrale | 6 165 | 1 187 | 2 385 | 764 | 880 |
Amérique latine et Caraïbes | 616 | 602 | 322 | 510 | 495 |
Moyen‑Orient et Afrique du Nord | 466 | 587 | 552 | 559 | 379 |
Asie du Sud | 4 527 | 5 153 | 4 646 | 4 202 | 5 744 |
Totala | 33 123 | 28 247 | 27 718 | 21 214 | 22 921 |
a. N’inclut pas les activités menées dans le cadre du Guichet de promotion du secteur privé de l’IDA, d’IFC et de la MIGA. | |||||
Pour le suivi, l’établissement de rapports et une meilleure prise de décisions concernant ses engagements, la Banque applique une taxonomie de codes à toutes les opérations de prêt afin de refléter les secteurs et les thèmes vers lesquels elle oriente ses ressources. Les codes sectoriels tiennent compte des regroupements de haut niveau des activités économiques en fonction des types de biens et services produits et servent à indiquer le segment de l’économie que l’intervention de la Banque soutient. Les codes thématiques reflètent les buts et objectifs des activités financées par la Banque et sont utilisés pour rendre compte de l’appui de la Banque à la réalisation des objectifs de développement durable.
ENGAGEMENTS DE L’IDA PAR SECTEUR, EXERCICE 25
MILLIONS DE DOLLARS
SECTEUR | EX. 25 |
Agriculture, pêche et foresterie | 2 656 |
Développement numérique | 477 |
Éducation | 3 156 |
Énergie et ressources minérales | 4 962 |
Secteur financier | 2 819 |
Santé | 4 463 |
Industrie, commerce et services | 1 895 |
Administration publique | 7 872 |
Protection sociale | 3 309 |
Durabilité et inclusion sociales | 960 |
Transports | 5 355 |
Eau, assainissement et gestion des déchets | 1 941 |
Totala | 39 866 |
Note : Ces montants sont nets des opérations totalement résiliées ou annulées relatives à des engagements approuvés durant le même exercice. Les chiffres ayant été arrondis, leur somme ne correspond pas toujours au total indiqué. Rendez‑vous sur https://projects.banquemondiale.org/fr/projects-operations/project-sector pour de plus amples informations. a. N’inclut pas les activités menées dans le cadre du Guichet de promotion du secteur privé de l’IDA, d’IFC et de la MIGA. | |
ENGAGEMENTS DE L’IDA PAR THÈME, EXERCICE 25
MILLIONS DE DOLLARS
THÈME | EX. 25 |
Écosystème de données | 1 090 |
Transformation numérique | 2 332 |
Gestion des risques de catastrophe | 5 338 |
Politique économique | 2 624 |
Gestion de l’environnement, des infrastructures et des ressources naturelles | 21 095 |
Finances | 5 565 |
Fragilité, conflit et violence | 2 035 |
Genre | 8 624 |
Gouvernance et gestion du secteur public | 5 922 |
Développement humain | 10 662 |
Emploi | 1 844 |
Pauvreté et équité | 1 433 |
Développement du secteur privé | 4 522 |
Développement rural | 5 155 |
Systèmes de gestion des risques sociaux | 598 |
Viabilité sociale | 3 122 |
Développement urbain et administration/gestion foncière | 8 535 |
Note : Ces montants sont nets des opérations totalement résiliées ou annulées relatives à des engagements approuvés durant le même exercice. N’inclut pas les activités menées dans le cadre du Guichet de promotion du secteur privé de l’IDA, d’IFC et de la MIGA. Comme les engagements au titre des prêts pour chaque opération peuvent s’appliquer à plusieurs catégories thématiques, la somme des chiffres organisés par thème ne correspond pas aux montants totaux des engagements de l’exercice, aussi ne convient‑il pas de procéder à une telle addition. Rendez‑vous sur le site projects.banquemondiale.org/theme pour plus d’informations. | |
PRINCIPAUX PAYS EMPRUNTEURS DE L’IDA, EXERCICE 25a
MILLIONS DE DOLLARS
PAYS | ENGAGEMENTS | PAYS | ENGAGEMENTS |
Nigéria | 3 145 | Tanzanie | 1 197 |
Bangladesh | 3 049 | Ouzbékistan | 1 025 |
Éthiopie | 2 444 | Mozambique | 886 |
Pakistan | 1 494 | Népal | 857 |
République démocratique du Congo | 1 490 | Bénin | 827 |
Note : Ces montants sont nets des opérations totalement résiliées ou annulées relatives à des engagements approuvés durant le même exercice. N’inclut pas les activités menées dans le cadre du Guichet de promotion du secteur privé de l’IDA, d’IFC et de la MIGA. a. Les engagements de l’IDA au titre de l’exercice 25 n’intègrent pas les 6,1 milliards de dollars engagés en faveur de l’Ukraine et du Moldova dans le cadre de son Mécanisme de réponse aux crises. | |||
Modèle financier hybride de l’IDA
L’IDA est financée par les contributions d’une large coalition de pays donateurs, ainsi que par les transferts d’autres institutions du Groupe de la Banque mondiale, les remboursements effectués par les emprunteurs de crédits antérieurs de l’IDA et les financements levés sur les marchés financiers. Grâce à sa cote de crédit AAA, à la robustesse de sa situation financière et au soutien inébranlable de ses actionnaires, ainsi qu’à la prudence de ses politiques et méthodes financières, y compris ses normes de fonds propres, l’IDA mobilise, pour chaque dollar versé par les bailleurs de fonds, environ 4 dollars de financements pour les pays qui en ont le plus besoin.
Depuis 2018, l’IDA a émis des obligations libellées en six devises : couronne norvégienne, couronne suédoise, dollar des États‑Unis, euro, franc suisse et livre sterling. Au cours de l’exercice 25, elle a émis des obligations d’une valeur équivalant à 19,1 milliards de dollars dans quatre devises, notamment une première opération en francs suisses. L’IDA entend continuer d’élargir et d’approfondir sa base d’investisseurs en même temps qu’elle accroît les monnaies dans lesquelles sont libellées ses transactions ainsi que sa présence sur les marchés financiers.e.
PRINCIPAUX INDICATEURS FINANCIERS DE L’IDA, EXERCICES 21-25
EN MILLIONS DE DOLLARS, EXCEPTÉ LES RATIOS, QUI SONT EXPRIMÉS EN POURCENTAGE
| EX. 25 | EX. 24 | EX. 23 | EX. 22 | Ex. 21 |
Prêts, dons et garanties |
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Engagements netsa | 39 866 | 31 195 | 34 245 | 37 727 | 36 028 |
Décaissements brutsa | 33 123 | 28 247 | 27 718 | 21 214 | 22 921 |
Décaissements netsa | 24 257 | 20 062 | 19 968 | 14 477 | 16 465 |
Bilan |
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Total actifs | 280 869 | 241 350 | 227 482 | 220 014 | 219 324 |
Investissementsb | 47 272 | 34 377 | 31 822 | 39 827 | 37 376 |
Encours net des prêts | 223 232 | 198 457 | 187 669 | 174 490 | 177 779 |
Empruntsb | 70 832 | 44 923 | 32 567 | 32 899 | 28 314 |
Total fonds propres | 204 171 | 190 301 | 185 782 | 178 668 | 180 876 |
Compte de résultat |
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Produit des intérêts sur prêts, net des dépenses d’emprunt | 2 366 | 2 398 | 2 367 | 1 901 | 1 996 |
Transferts provenant d’organisations affiliées et autres | 515 | 291 | 117 | 274 | 544 |
Dons au titre du développement | (7 200) | (5 291) | (3 946) | (2 372) | (2 830) |
Revenu net (perte nette) | (5 524) | (3 573) | (3 262) | 12 | (433) |
Mesures non conformes aux PCGR |
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Revenu net ajusté (perte nette)c | 427 | 780 | 193 | 260 | 394 |
Adéquation du capital |
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Ratio du capital stratégique utilisable |
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Approche actuelled | 30,8 % | 34,8 % | S. O. | S. O. | S. O. |
Approche précédente | S. O. | 21,1 % | 24,1 % | 26,4 % | 30,4 % |
Note : Pour une présentation complète des données de l’exercice, voir les états financiers exhaustifs à l’adresse www.financesone.worldbank.org. a. Montants des engagements approuvés par les Administrateurs (désignés « le Conseil » dans le présent document), nets des opérations totalement annulées ou résiliées relatives à des engagements approuvés durant le même exercice. Les engagements et décaissements n’incluent pas les activités menées dans le cadre du Guichet de promotion du secteur privé de l’IDA, d’IFC et de la MIGA. b. Voir les notes sur les états financiers, note c ‑ Investissements, note e ‑ Emprunts. c. Pour les ajustements relatifs au revenu net, voir le document IDA Management’s Discussion and Analysis: June 30, 2025, tableau 9 de la section IV : Financial Results. d. Depuis le 30 juin 2024, le ratio est calculé à l’aide d’une méthodologie améliorée approuvée par le Conseil. Voir le document IDA Management’s Discussion and Analysis: June 30, 2025, Section IX: Risk Management. | |||||
21e reconstitution des ressources de l’IDA (IDA-21)
En décembre 2024, la direction et les bailleurs de fonds ont mené à leur terme les négociations d’IDA‑21, avec à la clé 23,7 milliards de dollars de contributions recueillies auprès de plus de 60 donateurs — soit la coalition la plus large jamais réunie à ce jour — et un volume de reconstitution atteignant au total 100 milliards de dollars qui viendront soutenir les priorités de développement dans 78 pays sur une période courant jusqu’en 2028.
Les pays à faible revenu ont d’importants besoins de financement extérieur, alors que de multiples crises ont freiné leur développement, mettant en péril des vies et des moyens de subsistance. IDA‑21 fait face à ces défis avec un programme ambitieux, conçu pour exploiter pleinement les opportunités de changement. En accompagnant les pays sur leurs propres trajectoires de développement durable, IDA‑21 bénéficiera à plus de 1,9 milliard de personnes à travers le monde, tout en perpétuant le solide bilan de l’IDA en matière d’innovation et de résultats.
Pour de plus amples informations, rendez-vous sur le site ida.banquemondiale.org.
[1] En février 2024, le Conseil des Administrateurs a approuvé l’élargissement de l’exception accor-dée aux petites économies insulaires à des petits États non insulaires admis à emprunter à l’IDA et à la BIRD, ce qui a permis au Belize, à l’Eswatini et au Suriname d’accéder aux ressources de l’IDA durant l’exercice 25. Les engagements de l’IDA pour l’exercice 25 comprennent 6,1 mil-liards de dollars en faveur de l’Ukraine et de la République de Moldova au titre du Mécanisme de gestion des crises de l’IDA.
Téléchargez le Rapport annuel 2025 du Groupe de la Banque mondiale en utilisant les liens ci-dessous.
