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DJIBOUTI-VILLE, 13 septembre 2026 – Le Groupe de la Banque mondiale a publié aujourd’hui un Diagnostic du secteur privé du pays (CPSD) consacré à Djibouti. Le rapport identifie des réformes susceptibles de mobiliser au moins 600 millions de dollars d’investissements privés et de créer environ 12 000 emplois sur cinq ans dans l’énergie solaire hors réseau, les centres de données et le tourisme. Il présente des mesures ciblées de politique publique qui permettraient de concrétiser ces investissements.

Situé au croisement de certaines des routes maritimes les plus fréquentées au monde et constituant la principale porte d’entrée maritime de l’Éthiopie, Djibouti a enregistré une croissance annuelle moyenne du PIB de 5,3 % entre 2016 et 2024 et attiré d’importants investissements directs étrangers dans les infrastructures portuaires. Toutefois, le niveau élevé des tarifs de l’électricité, l’accès limité au financement, les déficits de compétences et les restrictions à la concurrence dans des secteurs clés ont freiné l’expansion du secteur privé. Alors que le chômage reste élevé, le CPSD met en évidence des possibilités de création d’emplois dans des secteurs stratégiques.

Énergie solaire : jusqu’à 390 millions de dollars et plus de 8 500 emplois

Depuis 2022, les investisseurs privés ont déployé environ 10 mégawatts de capacité solaire hors réseau à Djibouti, et d’autres projets sont en préparation. Les tarifs commerciaux de l’électricité, qui s’élèvent à 25 centimes de dollars par kilowattheure, contre une moyenne régionale africaine de 14 centimes, constituent le principal poste de coût pour les entreprises opérant dans le pays. Le CPSD identifie des réformes réglementaires ciblées, notamment le relèvement des plafonds d’autoproduction, la clarification des modalités d’achat d’électricité, le renforcement de la régulation du secteur et le développement des compétences, afin d’attirer l’investissement privé. Ensemble, ces mesures pourraient mobiliser jusqu’à 390 millions de dollars d’investissements et créer plus de 8 500 emplois sur cinq ans.

Centres de données : jusqu’à 240 millions de dollars et 1 300 emplois

Huit câbles sous-marins opérationnels traversent Djibouti et relient l’Asie, l’Europe et l’Afrique. Les capacités actuelles des centres de données approchent de leur pleine utilisation. Le CPSD identifie des réformes du cadre réglementaire, de l’approvisionnement énergétique et de l’accès au marché qui permettraient de mobiliser l’investissement privé dans ce secteur, avec un potentiel compris entre 160 et 240 millions de dollars d’investissements et entre 700 et 1 300 nouveaux emplois.

Tourisme : jusqu’à 180 millions de dollars et 2 600 emplois

Les atouts touristiques de Djibouti comprennent le lac Assal, point émergé le plus bas d’Afrique, les cheminées calcaires du lac Abbé, l’écotourisme marin, notamment l’observation des requins-baleines, ainsi qu’un patrimoine culturel reconnu, lorsque Djibouti-ville est devenue la première métropole africaine à être désignée Capitale mondiale de la culture et du tourisme par le Conseil européen du tourisme et du commerce. Le CPSD identifie des réformes en matière de licences, de données et de compétences qui permettraient de transformer l’intérêt des investisseurs en capitaux effectivement engagés, avec un potentiel compris entre 66 et 180 millions de dollars d’investissements et 2 600 emplois.

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Djibouti doit désormais passer d’un modèle économique qui monétise sa position stratégique à un modèle qui transforme cet avantage géographique en capacités productives. En associant les infrastructures et la connectivité à une énergie abordable, à l’industrie, aux services numériques, à une logistique moderne et aux exportations, nous pouvons ouvrir un nouveau chapitre de développement. Ce diagnostic identifie les réformes nécessaires pour libérer l’investissement privé et accélérer la transformation structurelle de l’économie envisagée dans la Vision 2035.
Ministre de l’Économie et des Finances
Ilyas Moussa Dawaleh
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Le récit du développement de Djibouti s’est souvent articulé autour de sa position stratégique et de son rôle de porte d’entrée régionale. Ce diagnostic met en lumière une autre dimension de cette trajectoire : la possibilité de tirer parti du potentiel du pays en matière d’énergies renouvelables, de connectivité numérique et d’atouts touristiques pour soutenir l’investissement privé et créer davantage d’emplois pour les Djiboutiens.
Vice-président de la Banque mondiale pour le Moyen-Orient, l’Afrique du Nord, l’Afghanistan et le Pakistan
Ousmane Dione
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Les secteurs identifiés dans ce diagnostic offrent des possibilités commercialement viables, prêtes à accueillir des capitaux privés. Les atouts naturels et les avantages infrastructurels de Djibouti sont bien réels, et les mesures de politique publique présentées ici constituent le signal dont les investisseurs ont besoin pour passer de l’intérêt à l’engagement.
Vice-président d’IFC pour l’Afrique
Ethiopis Tafara
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Le Groupe de la Banque mondiale est partenaire de Djibouti depuis 1980. Son portefeuille actuel représente près de 500 millions de dollars d’engagements dans des projets couvrant l’énergie, les transports, la transformation numérique, l’éducation, la santé, la protection sociale, l’emploi et les compétences, ainsi que la gouvernance. Le CPSD s’inscrit dans le prolongement de ce partenariat et reflète l’approche intégrée du Groupe de la Banque mondiale en matière de développement, qui associe l’investissement public aux efforts visant à mobiliser les capitaux privés, à renforcer le capital humain et à créer les conditions d’une création d’emplois à grande échelle, conformément à la Vision 2035 du Gouvernement.
Contacts

À Djibouti:

Korane Fayçal
kfaycal@worldbankgroup.org

Au Caire:

Sarah Moussa
smoussa1@worldbankgroup.org

À Washington:

Nicholas Keyes
nkeyes@worldbankgroup.org
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