Cadre de Partenariat Pays pour le Maroc – Période 2026-2035
Le nouveau Cadre de Partenariat-Pays (CPF) du Groupe de la Banque mondiale pour le Maroc couvre la période 2026 à 2035. Il trace la vision stratégique de l’engagement du Groupe de la Banque mondiale au cours de la prochaine décennie. Ce CPF, aligné au Nouveau modèle de développement du Royaume, vise à soutenir la création d’emplois plus nombreux et de meilleure qualité en déployant des financements, des connaissances et des solutions du secteur privé pour accélérer la transition du Maroc vers un modèle de croissance plus productif, inclusif et tiré par le secteur privé.
Le CPF s’articule autour de trois priorités stratégiques : l’amélioration de la productivité et de la compétitivité des entreprises ; le développement de territoires inclusifs, connectés et résilients ; et le renforcement du capital humain. Les progrès accomplis en matière de création d’emplois plus nombreux et de meilleure qualité seront suivis en tant que résultat transversal à l'ensemble des trois priorités.
DOCUMENTS
Strategic Overview
Le Maroc est à un moment charnière. Le pays dispose de fondations solides : une vision à long terme clairement articulée dans le Nouveau modèle de développement, un programme de réformes ambitieux, des fondements macroéconomiques sains, des réformes structurelles en cours et une position géostratégique favorable. Le Cadre de Partenariat-Pays du Groupe de la Banque mondiale trace les contours d’une collaboration renouvelée avec le Maroc pour la prochaine décennie, qui s’attachera à accélérer la transition du pays vers une économie plus productive, plus inclusive, plus résiliente et davantage tirée par le secteur privé. Fort des enseignements tirés des interventions antérieures, le CPF réunit la BIRD, IFC et la MIGA au sein d’un Groupe de la Banque mondiale pleinement intégré, alliant financements et connaissances à leur capacité commune de mobiliser des capitaux privés à plus grande échelle et avec une ambition accrue. Il s’organise autour de trois axes stratégiques qui convergent tous vers la création d’emplois plus nombreux et de meilleure qualité : l’amélioration de la productivité et de la compétitivité des entreprises ; le développement de territoires inclusifs, connectés et résilients ; et le renforcement du capital humain.
Annex 1: Results Matrix: Intervention Logic and Short-term Business Planning
L’annexe intitulée « Cadre de résultats » expose la logique d’intervention qui sous-tend chacune des trois priorités stratégiques du CPF, en mettant en évidence la manière dont les activités du Groupe de la Banque mondiale sont censées contribuer à l’objectif central visant à créer plus d’emplois et de meilleure qualité. Pour chaque priorité, l’annexe présente les principaux résultats et les indicateurs associés (dont ceux tirés de la fiche de performance institutionnelle du Groupe de la Banque mondiale), ainsi que la planification des activités qui guidera la mise en œuvre du CPF à travers les opérations en cours et en préparation, les travaux analytiques et les services de conseil. Des valeurs de référence et des objectifs sont définis pour permettre un suivi systématique des progrès accomplis vers la création d’emplois plus nombreux et de meilleure qualité tout au long de la période couverte par le CPF.
Annex 2: Financing and Implementation Arrangements
Cette annexe expose les modalités de financement et de mise en œuvre, les principaux partenaires et les risques potentiels associés au CPF pour le Maroc. Elle fournit un aperçu détaillé de l’approche de mise en œuvre, du processus de planification des activités et des mécanismes de coordination qui soutiendront l’exécution du CPF.
Annex 3: World Bank Group Portfolio Snapshot (As of March 2026)
Cette annexe donne un aperçu du portefeuille en cours du Groupe de la Banque mondiale au Maroc, avec l’ensemble des opérations, services de conseil et travaux analytiques de la BIRD, d’IFC et de la MIGA qui concourent à la mise en œuvre du cadre de partenariat-pays.
Annex 4: Selected Economic Indicators
Cette annexe fournit un aperçu macroéconomique du pays, présentant les évolutions récentes et les projections de référence pour les principaux indicateurs macroéconomiques et budgétaires. Elle établit le contexte et les hypothèses macroéconomiques qui sous-tendent le Cadre de Partenariat-Pays.
Annex 5: Streamlined 2025 Systematic Country Diagnostic for Morocco
Le diagnostic-pays systématique simplifié 2025 réexamine les principales contraintes pesant sur la croissance, l’inclusion et la durabilité au Maroc, identifie les défis et propose des actions prioritaires pour accélérer le développement et la création d’emplois.
Annex 6: Expanding Women’s Economic Inclusion
Cette annexe expose l’approche du Groupe de la Banque mondiale pour promouvoir l’inclusion économique des femmes au Maroc. Elle met en lumière les principaux obstacles, les interventions prioritaires et les possibilités qui s’offrent au pays pour accroître la participation des femmes au marché du travail, à l’entrepreneuriat et aux processus de décision économique.
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